论执行力 谈管理经
发布时间:2010-07-25
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新安论坛第二期开讲
7月25日,第二期新安论坛在九楼会议室如期开讲,本期论坛的主题为“从‘丰田召回门’事件看组织执行力”,洪志标、叶飞、顾卓江、吴启寿、方晗、胡志红6嘉宾在主持人陆冬云的引导串接中,从各自的工作角度出发,围绕如何在公司内提升组织执行力这一内容发表观点。公司领导王伟、潘秋友、林加善、任不凡、姜永平、周家海、包雪传和70余名公司中层干部现场听取嘉宾观点。
论坛在视频回放“丰田召回门”事件中开始,嘉宾们把该事件作为一面镜子,从找寻公司需要借鉴的教训及带给我们的警示谈开。论坛上半场,洪志标、叶飞、顾卓江三位嘉宾从各自对组织执行力理解开始,谈执行文化,聊管理执行,分享参与杜邦管理咨询项目的心得体会。通过对执行力内涵的阐述,结合公司发展对各个层面的提升要求,从不同角度剖析了管理心态,交流了管理心得。下半场,论坛嘉宾吴启寿、方晗、胡志红就影响执行力的因素,以及针对组织执行力不强的原因,如何调整改善并提高执行力等问题展开激烈的讨论。“能力、态度、沟通是影响执行力的三要素”,“好的执行力要有匹配的结构、流程、公司文化和员工素质能力为基础”,“导致组织执行力不强的原因关键还在管理层”,台上嘉宾各抒己见,台下观众不甘示弱,纷纷发表自己的不同见解,论坛现场气氛热闹非凡。
王伟董事长在听了嘉宾的观点后也发表了自己对执行力的理解,他说,执行力的含义既包括具体目标的执行,还包括对意境目标的执行,公司的愿景就是我们共同的价值目标,实现共同目标需要各阶段性目标的实现为基础。围绕终极目标,各个层次管理人员都要具备主动承担责任、主动协调、主动参与、主动服务的意识,如果这种意识在行动上得到强化,我们承担责任的主动性和执行力就会真正提高。

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