提升新质生产力 构建新发展格局 | 新安股份召开一季度运营复盘会
发布时间:2024-04-10
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4月9日,新安股份召开2024年一季度运营复盘暨二季度工作部署会,集团高管,中后台部门负责人、各事业部经营管理委员会成员现场参会,其它外地子公司参加视频会议。

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集团执行总裁周曙光主持会议

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集团副总裁杨传生作“新质生产力”内涵和“1361”行动解读

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各产业板块负责人分别汇报一季度运营复盘及二季度工作计划报告。

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集团总裁吴严明作一季度运营复盘报告,他表示,2024年一季度,在集团董事会的统一部署下,新安围绕“新质生产力”发展,紧扣“三转变、一培植”的工作基调,以百千万工程、重点任务、必赢之战为核心抓手,各级组织在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取,总体呈现出产销齐增的良好开端,实现了首季开门红。

结合外部环境和形势,吴严明深刻剖析了新安发展面临的机遇与挑战,并对二季度工作进行了部署。他强调,要围绕“坚决推进三大转变,深入促进新质生产力发展”方向,全面推动“1361行动”,以“5个新”对标创新实践,推进产业高质量发展。紧扣年度经营目标,以百千万工程、必赢之战和重点任务为抓手,推进发展方式转变,抢抓市场机遇,深化内部挖潜,稳住经营底盘;推进增长动能转变,注重科技与市场双轮驱动,培育新的核心竞争力;推进运营方式转变,深化数字化变革,强化“三支队伍”建设,构建现代企业运营体系。

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“面临依然严峻的外部形势,新安动态把握形势,及时调整策略,各项工作取得阶段性成果,实现首季开门红,为赢取全年打下坚实基础”,集团董事长吴建华充分肯定了一季度经营发展工作,表示既要清醒认识差距和不足,也要把握优势和机遇,保持战略定力,坚定必胜信念,在集团转型升级和高质量发展的道路上砥砺前行、不断奋进。

针对二季度工作,吴建华强调,一是要深入学习贯彻“1361”行动,落实“三大转变”,持续推动高质量发展,积极构建循环经济模式下终端化、高端化、差异化的产业新生态。二是要以高质量经营为目标,打好二季度经营攻坚战,创新经营理念、手段和方式,着重做好产品经营效益提升,推动资源和资本经营突破。三是要以学习培训工作为抓手,内育外引,持续深化“三支队伍”建设,强化正道、正气、阳光的组织文化氛围,打造非常时期的“新安铁军”。四是要努力实现“业务一流、管理一流、队伍一流”的目标,持续优化现代企业运营管理体系,深入推进变革和数字化转型,以管理创新来促进模式创新、产品创新和技术创新。五是要扎实推进“百千万工程”、重点任务和必赢之战,争取“时间过半、任务过半”,决胜半年赢全年。

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